近日，沙鋼集團(tuán)東北特鋼公司召開(kāi)專(zhuān)家項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)。會(huì)上，東北特鋼首席、高級(jí)專(zhuān)家及一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)專(zhuān)家匯報(bào)了2020年所負(fù)責(zé)和參與項(xiàng)目的完成情況。東北特鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)龔盛、孫啟、董學(xué)東、孫久紅、華德明，東北特鋼股份公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，并對(duì)專(zhuān)家項(xiàng)目立項(xiàng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出建議和改進(jìn)要求，對(duì)下一步工作作了安排部署。

　　會(huì)上，龔盛董事長(zhǎng)作重要講話(huà)，指出各級(jí)專(zhuān)家要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前降本增效的重要性和緊迫性，要圍繞“四個(gè)定位”，即個(gè)人定位、項(xiàng)目定位、目標(biāo)定位和措施定位，進(jìn)一步挖掘技術(shù)、管理降本潛力。東北特鋼股份副總經(jīng)理袁長(zhǎng)生主持會(huì)議。

　　董學(xué)東總工程師對(duì)專(zhuān)家的工作提出要求，各級(jí)專(zhuān)家一定要分析清楚行業(yè)現(xiàn)狀，做好項(xiàng)目工作。要根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)趨勢(shì)等，圍繞所有影響生產(chǎn)效益、產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，進(jìn)一步完善自己制定的項(xiàng)目。

　　孫啟總經(jīng)理在作點(diǎn)評(píng)時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是首席專(zhuān)家的目標(biāo)應(yīng)該參考國(guó)家、同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定。二是要根據(jù)所在部門(mén)、從事專(zhuān)業(yè)，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)。三是要考慮立項(xiàng)的必要性、重要性和可行性。四是立項(xiàng)要有明確的目標(biāo)，項(xiàng)目指標(biāo)應(yīng)該是東特歷史最好或者同行業(yè)最好水平。五是立項(xiàng)要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何組建。要理清自己的團(tuán)隊(duì)能夠解決什么問(wèn)題，對(duì)于解決不了的問(wèn)題要進(jìn)行輸出，要求其它部門(mén)協(xié)助解決。六是要使用六西格瑪工具，分清主要因素和次要因素，并根據(jù)主要因素提出解決方法和措施，再進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)。
　　最后，龔盛董事長(zhǎng)在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，各級(jí)專(zhuān)家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)要求，積極開(kāi)拓思路，糾正并完善所負(fù)責(zé)和參與項(xiàng)目的工作。他指出要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前降本增效的重要性和緊迫性。雖然集團(tuán)公司各項(xiàng)工作有很大提高，但目前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，這就要求公司要不斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，一定要以最穩(wěn)定的質(zhì)量、最低的成本占領(lǐng)市場(chǎng)。要充分看到技術(shù)降本、管理降本的巨大潛力。從開(kāi)展三優(yōu)化工作以來(lái)，各級(jí)專(zhuān)家在技術(shù)降本、管理降本方面做了許多工作，取得很大成效，但降本增效工作仍有很大空間，依然可以大有作為，所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家要開(kāi)動(dòng)腦筋，進(jìn)一步從技術(shù)、管理上挖掘降本潛力。
　　針對(duì)在降本項(xiàng)目工作中如何定位，如何發(fā)揮好作用，龔盛董事長(zhǎng)指出，要圍繞個(gè)人定位、項(xiàng)目定位、目標(biāo)定位和措施定位，進(jìn)一步做好降本項(xiàng)目工作。
　　個(gè)人定位：要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，首席專(zhuān)家的項(xiàng)目不僅代表的是東特的項(xiàng)目，也代表中國(guó)特殊鋼行業(yè)的項(xiàng)目，應(yīng)承擔(dān)中國(guó)特殊鋼行業(yè)的難點(diǎn)項(xiàng)目。東北特鋼的首席專(zhuān)家就相當(dāng)于東特股份的院士，同時(shí)高級(jí)專(zhuān)家、一至三級(jí)專(zhuān)家都要定位好自己。
　　項(xiàng)目定位：要以問(wèn)題、差距為導(dǎo)向。各級(jí)專(zhuān)家不能把日常工作當(dāng)做項(xiàng)目，要針對(duì)自己所在部門(mén)或條線(xiàn)的老大難問(wèn)題、卡脖子問(wèn)題、長(zhǎng)期解決不了的問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)。項(xiàng)目不在于多，而在于精，車(chē)間、分廠最苦惱的問(wèn)題，市場(chǎng)反映最為強(qiáng)烈的問(wèn)題，最難解決的問(wèn)題才是今后的攻關(guān)點(diǎn)。
　　目標(biāo)定位：項(xiàng)目指標(biāo)首先要達(dá)到東特歷史最好水平，其次要和國(guó)內(nèi)同行作對(duì)比，別人能達(dá)到的我們也要能達(dá)到，即使短期內(nèi)達(dá)不到，也要努力縮小差距。
　　措施定位：制定措施要有針對(duì)性、可實(shí)施性、可操作性。當(dāng)前要優(yōu)先考慮不用增加成本的措施并立即實(shí)施。措施要有技術(shù)含量，要用最短的流程生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。在降本的同時(shí)不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量一定要穩(wěn)定，要按客戶(hù)的交貨標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)。